京东健康获准上市，从抗疫先锋到新独角兽

文/DoNews专栏作者 maomaobear
图/IC Photo

日前，媒体报道京东健康已顺利通过聆讯，获准在港上市。根据招股书信息显示，京东健康在2017年至2020年上半年的总收入分别为56亿元、82亿元、108亿元和88亿元，截至2020年9月30日，京东健康总收入达132亿元，比2019年同期增长高达77.1%，增长势头非常迅猛。

从融资规模看，这次京东健康IPO的估值超过320亿美元，独角兽当之无愧;从经营规模看，京东健康有11个药品专用仓库和超过230个非药品仓库，渠道布局已覆盖超过200个城市，京东互联网医院平台上已有超过68720名自有和外部医生，日均问诊量超过9万，京东健康超过1.5亿名用户，线上平台上拥有超过9,000家第三方商家，SKU超过1000万，同样也当之无愧。

大健康行业不应该是一个完全商业化的行业，它关系到每个人的身体健康。这个行业的独角兽也好，集团也好，如果单纯追求商业利润最大化，未必是大众之福。

而京东健康从2014年成立以来就将自己的战略与公益和大众健康结合起来。

2019年，京东健康提出”新药品扶贫计划”、“新赤脚医生计划”和“新慢病防治计划”三大计划，将京东健康的发展与贫困落后地区人民的健康结合起来。

2020年，新冠疫情爆发，京东健康更是捐赠物资、提供平台、保障药品，第一时间全力投入抗疫，保护大众的身体健康。

京东健康将自己的战略与公益和大众健康结合，对中国大健康产业具有指导意义，京东健康的发展将是大众之福。

国务院表彰的抗疫先锋

9月上旬，当美国疫情肆虐，死亡人数二十万人的时候。中国在北京人民大会堂举行的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会。

京东集团获两项中共中央颁发的抗疫国家级荣誉，这是在抗击新冠疫情的战斗中的军功章，而京东健康是京东集团抗疫的“先锋队”。

2020年1月中旬，新冠疫情突然爆发，医疗物资全面告急。京东健康反应迅速，在疫情爆发时立即紧急动员所有供应链资源，依托京东集团的强大仓储物，全力保障医疗物资供给。

1月19日至22日仅三天时间，京东就为消费者供应超过1.26亿只口罩。疫情期间平均每天上架超过1580万只口罩。1月份，京东健康采购血氧仪等各类防疫用品近3000万件。

疫情爆发导致武汉医疗系统全面告急，医生护士连续工作，各种药品医疗器械全面告急，医护连保护自己的口罩都短缺。

京东集团宣布向湖北及武汉地区捐赠的100万只医用物资，京东健康立即从全国各地的仓储和供应链中紧急调配。首批物资当天就送达武汉的多家医院，为一线医护人员解燃眉之急。

京东健康在抗疫十万火急的时候，为一线医护人员和大众健康紧急提供医疗物资，表现出了强大的战斗力，体现了互联网+健康的实力。

京东健康能够快速调配到医疗物资，因为京东从事电商行业多年，有一套完整的商品供应链管理体系。2014年京东进入健康领域，就把这些供应链管理体系带入了医疗行业。京东健康的9000家第三方商家有什么物资和药品，有多少，在哪里，京东健康可以管理地清清楚楚。

同时，京东集团强大的仓储物流体系也保障了医疗物资的快速运输。京东大药房在全国范围内拥有11座仓库，非药品仓库超过230个，京东的物流体系更是有接近20万人。有了遍布全国的仓储物流系统，无论哪个仓库，哪个合作伙伴的医疗物资，京东健康都可以快速调配到武汉第一线战场。

京东集团在抗疫中获得国务院表彰，京东健康功不可没。

而京东健康的在疫情期间爆发出来的强大抗疫战斗力，也让各方认识到了互联网进入健康产业的潜力和对社会的贡献。相关部门更是早早出台政策，加快大健康行业互联网+的进程。

2020年3月，还在疫情期间，国家就出台了《关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导意见》。6月，国家卫健委又发布了《关于做好信息化支撑常态化疫情防控工作的通知》，提出要推广疫情期间线上服务经验，大力发展“互联网+医疗健康”。

为抗疫作出巨大贡献，受到国务院表彰，战略发展方向与国家相关部门改革方向一向，京东健康获准上市，可以说是顺势而为。

不一样的公益独角兽

如果说疫情期间，动员抗疫是紧急健康事件，体现的是企业回报社会，服务公益的爆发力。那么长期的战略更能体现一个企业的价值观与对待公益的态度。

中国的独角兽企业已经不少，但是从事大健康行业不多，而真正以改变行业，造福大众为目的，京东健康是首家。

京东健康的战略是打造以供应链为核心、医疗服务为抓手、数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理平台。要通过零售药房业务和在线医疗健康服务，打造了一个“医、药联动”的闭环体系，同时自身强大的供应链和技术优势，为整个医疗健康产业链上的其他参与者提供数字化解决方案。

2019，京东健康CEO辛利军给京东健康确定的发展方向是：协同合作伙伴，围绕医药供应链、医疗服务、慢病管理三个方面集中发力，推动“新药品扶贫计划”、“新赤脚医生计划”和“新慢病防治计划”三大计划。

这里我们可以看出京东健康的发展逻辑。医药是人们生病之后的刚需，大病当然要去医院检查治疗手术。而更多的健康需求是一些小病，小的不舒服。

这些病通过传统的医疗解决方案，需要费时费力的去医院挂号看病开药然后回家服用。

而互联网技术可以改革这个流程。

人们生病不舒服，可以通过“京东互联网医院”的6.5万名大部分来自于三甲医院的主治医生来诊断。

如果病情不严重，那么开具处方后，所需的药品可以通过京东健康旗下O2O服务“京东药急送”全天候30分钟送达，7×24快递服务。

日常保健还有“京东家医”提供7×24小时健康咨询。

通过这种模式，自然而然的实现了国家一直想要的分级医疗。普通小病网络诊断，只有大病才需要去医院做进一步检查，多年来难以的分级医疗，社区医院医生水平层次不齐的问题解决了。

更重要的是，京东所倡导的模式，解决了不发达地区长期难以解决的缺医少药的问题。

中国太大，不发达地区太多。新一线城市中心开车出去100公里，就有国家级贫困村。这些乡村的病人看病不便，往往把小病拖成大病，一些慢性病得不到有效控制，发展成严重威胁生命安全的疾病，而到了不得不治疗的时候，因为病情重费用又非常高昂，让这些贫困地区的病人家庭难以承受。

而京东健康倡导的模式，可以用原先只能服务一两亿人的优质医疗资源通过互联网覆盖十四亿人。

让十四亿人获得了高水平的诊疗服务，同时通过遍布全国的快速运输通道提供的药品，可以把小病在源头就控制住，不让其发展成重病大病。

京东用“新药品扶贫计划”为这些贫困人口提供药物补贴，用“新赤脚医生计划”培训基层全科医生，提升他们的技能，用“新慢病防治计划”避免慢性病恶化成大病。这个意义非常重大。

几十年前，中国用10年的赤脚医生制度把中国的人均寿命提高了13岁，这是人类发展史上空前的壮举与奇迹。

如今，京东健康正在用互联网革命改变行业，为十四亿人的健康的奋斗。

京东健康是服务十四亿人的公益独角兽

未来的京东健康

目前，京东健康估值320亿美元，看似一个天文数字。但是从大健康产业的角度，京东健康才刚刚出发。

马云曾经说过“下一个能够超过我的人，一定出现在健康产业”。

京东健康下游采购商家超过17万，有11个药品专用仓库和超过230个非药品仓库，渠道布局已覆盖超过200个城市，京东互联网医院平台上已有超过68720名自有和外部医生，日均问诊量超过9万，京东健康超过1.5亿名用户，线上平台上拥有超过9,000家第三方商家，SKU超过1000万

但是，相对于中国十四亿人口的巨大市场，这些都只是开始。

依托互联网技术，京东健康将会改变中国人的看病方式。

未来，无论你在哪个城市，哪个乡村，只要进入京东健康的平台，都是获得一流专家的咨询诊断，都能在最短的时间内拿到需要的药品。

即使在大城市，你也省去了去医院排队候审的时间，看病时间成本大大减少。

而在小城市，在乡村，你将获得前所未有高水平医疗服务。这种便利性，会让人们在发病之初就获得正确的指导和治疗，大大降低治疗成本和医药负担。

医院的医疗资源通过这种事实上的分级医疗，会大大释放。医院不再排队，不再人满为患。

京东健康在大健康行业，可以像京东商城一样推广京东数科的技术。

各种成熟的大数据，人工智能技术可以应用到整个医药行业，甚至指导供应链的生产，提升整个医药行业的效率。这种效率提升会给整个行业带来巨大的财富。

中国医药市场一年的规模是4万亿，以京东的实力与资源，未来可以占据相当的份额，京东健康未来的市值会是一个天文数字。

京东健康发展的同时，京东健康带来的行业变革，将提升看病的效率，提升人均寿命、提升健康情况。这些将增加人们创造财富和享受生活的时间。

京东健康创造100亿营收，整个社会将会得到1000亿收益。当京东拿下4万亿市场的相当份额，成为世界级的巨头时，整个中国都会受益匪浅。

未来很美好，而且并不遥远。

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