我成长最快的那五年

业界作者：CSDN 2021-03-16 13:33:44 阅读：33

【CSDN 编者按】本文主要讲述了作者在上海从初级开发到技术负责人的经历，总结了很多经验，与大家交流成长心得。

作者 | 陈宇明责编 | 欧阳姝黎

本次分享的经历是我在上海从2013-2018年的工作过程记录，这 5年是我成长最快速的阶段。

初入职场

<2013-2014>

在去上海找工作之前，我加了很多技术交流群，问过里面参加工作的人，面试的常见问题，还请在里面关系不错的给我做了模拟面试。

2013年6月，我从长沙到上海来的时候，面试的情况还算比较不错，用了 3 天面试 7 家公司，拿到了4个offer。

我选择了一家小型公司，当是做语音助手App，那个时候的我就是一心想把做更多的事情，因为只有做了更多，自己成长才能快。所以每次负责人安排的任务，我都提前完成并且做完后还会主动找负责人领取更多的任务。

当我每次遇到不会的时候我都会请教负责人，负责人不会直接告诉我答案。而是每次就告诉我一个方向，比如Android中的异步请求，他说你去看看AsyncTask。然后让我养成了自主学习的能力，自己根据关键词找到这个技术点学习并且使用。

我认为，在这个阶段有三点对我的成长帮助很大。

提前准备，技术QQ群，通过关键字就能查到很多，找同行提前了解。这让我更快的找到了第一份工作；
初入职场想要成长的更快的方式就是积极主动的做更多的事情，这个阶段缺的就是实践经验。这让我学习到更多技术的实践经验；
还有就是当时负责人对我的指导方式，让我有了独立开发的能力。这让我拥有了自己解决问题的能力。

成为小组负责人

<2014-2015>

因为我一直在小型公司，挺喜欢研究技术，但是通常来说你在小组中技术不错，态度积极主动就会被提拔成小组长。

刚被提拔上来的时候，还是保持着之前的风格，做事情快而且喜欢多做，做完了就帮别人做。但是这个时候就出现问题了。

我把别人不会的事情都做完了，小组成员没有成长，然后还养成了小组成员依赖的情况，不会做就让我来做。随着团队人员的不断增加（从最初3个人到5个人），自己变得非常忙。

后来通过自己的反思和调整，把业务开发的功能都分配出去了，自己写了一些底层基础模块，如：网络请求，公共工具包，等。要是遇到不会的就给予思路，观察过程，要求给予反馈，保证不会影响到项目进度。

这样小组成员每个人都能独当一面了，然后基础库也比较稳定了，自己也越来越轻松了，自己的时间也越来越多了。

于是开始想着帮助其他小组，因为当时iOS小组人员比较不稳定，开发人员较少，进度也相对滞后。于是我就自费购买了一台 macbook（花了1w多，还了几个月）学习了下OC，然后就去帮iOS小组开发。

最后上级看我Android小组负责的不错，然后还会iOS开发就让我做了移动端负责人。我清晰的记得，那天是2015年4月1号愚人节。

我认为，在这个阶段有两点对我成长帮助很大。

角色转化，从原来的技术开发到小组负责人，工作内容和思维方式要及时变化。这让我学会了，要培养小组成员能力，一个人的时间和精力都是有限的。这个时候应该是做更重要的事情，而不是做更多的事情；
稳定Android团队后，自费购买设备学习iOS，帮助公司解决iOS进度慢的问题，因为当时看到了团队的问题，每次都是Android端先上线，然后iOS进度晚半个月，所以想帮助公司把这个问题解决。这让我学会了，解决上级的问题，上级自然后给予你更多。

成为技术负责人

<2015-2018>

由于上家公司经营不善，打算从上海搬家到成都去，我不想去成都，所以我选择了跳槽。出去面了很多家，拿到了还不错的offer，于是我提出了离职。

当时我所在公司的CTO首先挽留我聊了很多，知道留不住之后，他推荐我去了一家他认为还不错的创业公司。那个时候公司一共就30多人，一个开发也没有，大部分都是销售，业务是做高端婚礼会馆，老板想做自己的系统，觉得系统能赋能业务。我的想法就是试一试，大不了重新找工作，于是拿着身份证就办理了入职手续。

当时办公场地在南京步行街和公司租的婚礼场地在一个地方，于是老板随便找了一个小办公室，搞了网线，我自带了电脑。这就是我的办公场所了。

初期最难的是招人，最开始就是叫朋友过来看看聊一聊，前几个人都是朋友叫朋友的，开发圈子里面都有些熟人。花了一个多月团队也初步成型，移动端，后端，设计都有1-2人了（早期只做App所以没有招聘前端人员）。

由于没有产品经理就自己每天和老板沟通需求，自己找了个原型图绘制软件把想法画出来，然后不断的和老板探讨。开始开发，由于团队刚开始磨合花了不少时间，所以开发时间也评估少了，只能加班搞。花1个月的时间，做出了系统的第一个版本。上线后天天加班改功能，因为需求只和老板讨论过，而没有和实际使用的业务讨论过，很多功能与业务场景不符合，想法过于美好，考虑不完善。在没有招到产品之前，我承担了产品的角色，前往业务一线天天和业务人员一起讨论，最后也做出了业务人员满意的产品功能。

过了两年后，公司从原来的30多人到了300多人。开发团队也跟着不断扩大，从原来的几个人变成了三十多人，管理难度也大幅度提升了。从原来的几个人都坐在一张桌子上，一起吃饭聊天到现在坐满了一个办公室。这个时候制度就很重要了，所以开始制定了一些制度，还有一些奖惩机制，以及找老板要了每个月都活动经费。这个时候我开始看很多管理方面的书籍、还上了很多管理到课程（线上、线下都有）、以及还请身边带团队的朋友吃饭，请教一些带团队的问题。

老板也给了我了足够大的自由空间，让我搭建了整个研发团队的制度、流程、福利。打破了我固有的技术思维，让我学习了商业思维，带我去上线下管理课。

我认为，在这个阶段有两点对我成长帮助很大。

自己当产品的经历。一定要去了解业务一线，老板看到是方向。业务一线才能提出真实需求。要学会提取符合业务产品的需求然后往老板的方向去做，这样才是对的。否则做出来业务人员不用，就是白做了。
思考问题的思维的转化。我的思考维度从“如何做，能不能做？”到“为什么做，带来什么样的价值？”让我从技术人员的思维转换成了管理者思维，带我思考产品的商业价值。

总结

这5年，我经历了三次的角色转变，Android开发到Android负责人，再到技术负责人，每一次转变都经历了痛苦，经过自己的反思与适应，不断跳出自己的舒适区。

总结一下 6 点，希望对大家有帮助：

做任何事情都可以提前准备，模拟会让你更加快进入状态。
做事情不要想着划不划算，做更多的事情，成长是自己的。
做负责人应该思考如何提高将团队战斗力，而不是自己的。
站在公司角度去解决问题，就是为自己获得更多发展机会。
想要系统赋能于业务，需求必须和业务人员反复讨论才行。
所有事情都需要先思考，为什么做，能带来什么样的价值。

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