慢公司知乎要上市

文/DoNews专栏作者 陈少亮
图/IC Photo

两个版本的知乎

2010年12月，知乎初版上线，当时国内互联网正从PC时代向移动互联网转变，作为一个全新的互联网产品，周源为知乎采用了邀请制这样一种“全新的”用户推广方式，可以说早期知乎的种子用户，几乎都是周源凭借自己的人脉关系网拉起来的，当然这些种子用户也不乏有互联网的大佬，许多资本后来加注之后，缘起也是成为知乎的种子用户。

因此最开始的知乎就是一个“985”型的高知型人才社区，根据有关资料显示，知乎在2013年3月开放注册前，其户数量仅仅只有40万人，这样体量的公司在国内互联网的产业中完全是可以忽略不计的。用户结构中中本科及以上学历者占87%，职业人群占75%以上，收入4000元以上的用户占60%。这种用户结构和国内互联网网民的结构组成是完全相反的。

但就是这样一个极其小众的互联网社区，在互联网上的声音并不小，到2013年年底，也就是开放注册9个月后，知乎用户暴涨至400万，足足增长了十倍，随后知乎发展就进入到了跟随互联网发展潮流的大众化产品行业，初代的知乎被彻底的抛弃。

2015年左右，知乎已经完全和2010年诞生的时候不一样了，在高知、调性和流量这两个完全不同的选择上，知乎选择了后者，因此后来知乎又被贴上了一些带有高知的讽刺性标签。到目前为止，知乎拥有3.7亿的注册用户，知乎用用户数量向外界和曾经加注自己的资本证明了自己是一家小有成就的互联网公司。

知乎的盈利空谈

互联网公司无论如何讲概念，归根结底仍然是要回归到盈利的根本性问题上的。登陆资本市场，知乎就必须说明自己的盈利模型，但现在的知乎能说清楚吗？

当知乎选择向流量妥协的时候，知乎其实就已经开始寻找属于自己的盈利模型了，严选会员、知乎live,知乎的视屏模块、知识付费，几乎过去几年在风口上出现过的概念，在知乎发展的历史上都能找的到，但笔者想说，知乎到如今依然是没有找到属于自己的盈利模型。

无论是高知型的社区、还是大众性的娱乐工具，知乎的就是UGC内容构成其主体的核心，可是如今知乎UGC内容从作者的生产端到用户的需求端均没有形成闭环，知乎大V出走的事件已经不是一次或者两次出现，这足以说明，在知乎的平台的上进行内容创作对大V的吸引力在逐渐下降，而在用户端，有着3亿的庞大注册用户量，但并未形成现象级的产品。

其实在知乎的用户端，用户的机构如今是一个严重撕裂的状态，曾经的早期用户因知乎逐渐向大众娱乐化转化而不断的抛弃知乎。而对于那些大量通过流量进来的用户，因为在知乎上找不到向如今的短视频平台一样的娱乐方式，并不愿意贡献自己的时间价值。

知乎就像一个姥姥不亲，舅舅不爱的孩子一样，没有用户能找到让自己共鸣的价值，这样的情况下，知乎的盈利模型自然也是空谈，随着知识付费的外衣逐渐褪去，知乎恐怕真的要向资本市场说明，自己的赚钱能力到底如何。

得屌丝者得天下，这个铁一样的互联网法则，知乎十年都没有学会。

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