回顾｜2014年，扎克伯格收购Oculus逸事

业界作者：青亭网 2022-07-11 20:27:44

Esther | 编辑

前不久，曾担任斯坦福VHIL实验室经理的Cody Woputz在Twitter上回忆起8年前，在Meta（前身为Facebook）正式收购Oculus之前，该公司CEO马克·扎克伯格拜访VHIL体验VR时的场景。Woputz表示：我曾目睹VR行业从起步到发展，尤其是在VHIL实验室期间（2010到2016），看到了早期VR技术的诞生。而在2014年2月，扎克伯格拜访VHIL那一天，也改变了他对于VR的看法。

据了解，VHIL全称为虚拟人类交互实验室（Virtual Human Interaction Lab），该实验室由斯坦福传播系教授Jeremy Bailenson和学生Shawnee Baughman在2003年共同创办。VHIL多年来在VR技术领域有多项研究，并且孵化了VR培训方案公司STRIVR（由Bailenson和斯坦福橄榄球队助理教练Derek Belch联合创办）。除了Meta外，苹果此前也是VHIL的常客，早在2003年VHIL成立之初苹果就曾造访，后来在2015年到2016年期间，苹果几乎每个月都有人来VHIL考察。有趣的是，在那两年市面上开始出现苹果组建AR团队的传闻，期间苹果陆续收购了两家AR相关公司：Metaio和Flyby Media。

然而在Woputz的回忆中，向扎克伯格演示VR是完全不同的体验，比如小扎本人到达之前，就已经有私人保镖来VHIL踩点，确保安全性。当他到达VHIL后，体验了走独木桥、飞跃城市、砍树、虚拟化身等若干VR场景。有趣的是，扎克伯格当时对VR相当感兴趣，在体验高空坠落场景时，他甚至吓到将手放在胸口上。

Cody Woputz Twitter

不过，由于早期的定制红外VR定位系统不稳定，Woputz不得不多次重新校准，因此扎克伯格体验VR的过程并不完全顺利。而且由于当时没有VR一体机，只有PC VR，头显需要连接又长又重的线缆，所以Woputz不得不负责拉起体验者身后的线。实际上，从各种关于VHIL实验室的照片中你也能看到，早期的VR在后脑勺部位连接了一条很粗的线，线的另一头一直连到天花板，因此体验者旁边需要有另外一个人把连接线拉起来，免得绊倒VR使用者，影响体验。

斯坦福VHIL

实际上，那并不是扎克伯格第一次体验VR，在同一年1月，他就已经拜访了Oculus，并首次提出收购意向。而后来在VHIL的VR体验，再次让他确认了购买Oculus的决定。

起源：8年前高调收购

我们知道，Facebook在2014年3月以30亿美元收购Oculus，在当时的科技圈引起了不小的轰动，也为近几年VR行业兴起奠定了基础。在Facebook收购的众多公司中，Oculus少数从独立运营，变成整个公司核心业务的子公司。很多人一定想不到，多年后VR对于Facebook如何重要，甚至推动了这家公司转型为元宇宙公司。然而，在2019年出版的一本关于Oculus的纪实文学《History of the Future》（未来的历史）中就已经提到，扎克伯格当初收购Oculus的终极目的，就是打造元宇宙。

Oculus创始人合影

接下来，我们将根据书中的记录，按照时间顺序回顾整个收购事件前后，到底都发生了鲜为人知的故事。

首先，Oculus成立于2012年，创始人有四位：Palmer Luckey、Brendan Iribe、Michael Antonov、Nate Mitchell。这家公司的技术曾受到著名游戏设计师John Carmack、计算机图形大师Michael Abrash关注和好评。后来在2013年11月5日，知名投资机构a16z联合创始人Marc Andreessen在体验Oculus，后看到了VR的前景（随后领投了Oculus的B轮融资），便联系好友扎克伯格，向他推荐Oculus。

那时候Facebook在物色新的市场，刚好当时的Facebook工程副总裁Cory Ondrejka（前林登实验室的CTO，《第二人生》联合创作者）提出了对VR的看好，并推荐扎克伯格去体验Oculus的早期VR demo：The Room。他认为，VR将为Facebook带来巨大价值，并预测“消费级电子产品的下一次革命，将发生在靠近人眼的地方”。回顾过去，智能手机将计算变得更加便携，而接下来，人机交互还将变得更加便利，一个方向可能将屏幕穿戴在头上，从而解放双手。扎克伯格和Ondrejka都认同，AR/VR在未来将有望成为关键的人机交互方式。

与此同时，Valve在2014年1月14的Steam Dev Days游戏开发者大会推出了Steamworks VR API，支持Oculus SDK，开发者即使在Steam平台发布VR应用，也能在Oculus上运行。也就是说，允许开发者绕开Oculus商店，也意味着未来Oculus大批开发者和用户可能会流向Steam内容平台。Steamworks VR API的推出对Oculus这样的初创公司是不小的打击，没想到一周后便出现了来自Facebook的新机遇。

2014年1月23日，Iribe飞到美国加州门洛帕克的Facebook总部，首次向扎克伯格展示VR，在初次体验Oculus技术后，扎克伯格看到了VR与社交结合的价值。本来，Iribe的目的是邀请Facebook领投Oculus C轮融资，没想到后来扎克伯格在1月29日登门拜访Oculus，再次体验VR后，却在1月30日向Iribe提出了收购Oculus的初步意向。

经过一番讨论，Oculus创始人Palmer Luckey认为这是一个难以抗拒的提议，因为Facebook入局也许能确保这一次VR不会再失败。不过，Oculus董事会讨论出的价格是40亿美元，因此初次收购意向没有谈拢，直到两个月后才敲定下来。

而在这两个月期间，也就是2月15日，扎克伯格来到斯坦福VHIL实验室，体验了当时最前沿的VR技术，但当时的VR头显笨重，需要挂在天花板上，体验感并不理想。这让扎克伯格更加确信，Oculus的技术远超其他竞争者，因此更加坚定了收购这家公司的决心。

斯坦福VHIL

在2014年2月，Facebook（Meta前身）以190亿美元的价格高调收购跨平台加密即时通讯app WhatsApp，这次收购的目的是通过移动社交应用，连接世界上每一个人，这也是Facebook的终极目标。在收购完成后，扎克伯格曾表示短期内不会再进行大规模收购。然而次时，Oculus的预期收购价格为40亿美元，当时的Brendan Iribe曾一度认为扎克伯格会因为这个价格而放弃，后来收购规模敲定在了30亿美元。

3月16日，Iribe带着John Carmack一起去和扎克伯格谈收购事宜。扎克伯格意向很强烈，愿意以接近30亿美元的价格收购Oculus，与此同时要求Iribe不去向其他公司寻求收购。

Facebook深谋远虑

为了向Iribe展示Facebook收购Oculus的好处，扎克伯格还写了一篇长邮件，并列出7点想法。（在2014年，扎克伯格就提到了元宇宙，相比于VR社交，打造元宇宙更像是收购Oculus的终极目的，而在科幻作品中，VR和元宇宙的关系也很密切，Meta转型元宇宙几乎是必然的趋势。）

1，我们可以为Rift CV1搭载精心设计的元宇宙，并配备Facebook出品的VR社交内容。VR社交有望成为Oculus平台最重要的杀手级应用，而且预期Facebook在VR平台也能像在移动设备、电脑上那样成功；

2，Facebook可以为Oculus开发独家的VR社交应用，并将Oculus打造成标准的VR社交硬件，为其带来其他VR平台难以赶超的竞争优势。如果Oculus选择独立运营，便无法通过Facebook应用快速获得用户；

3，Facebook将帮助Oculus对接更多游戏开发者，投资开发者生态和内容平台建设。没有Facebook帮助，初创VR公司可能需要更长时间去发展；

4，Facebook可以将Oculus产品成本降低一半，前期不要利润，并加大营销，从而促进VR销量。如果Oculus不加入Facebook，便难以拉低硬件价格，发展速度也会更慢；

5，如果Facebook收购Oculus，便会投资产品开发。如果Oculus独立运营，则将需要等实现盈利再继续投资，或是通过融资来支持开发，而这也会带来股权稀释的问题，也就是说股票对应的公司资产变少；

6，Facebook可向Oculus提供可靠的、现成的平台和软件资源，从而加速VR产品开发；

7，Facebook可以为Oculus工程团队注入高质量人才，还有专业的产品经理帮助扩大VR市场。同时还提供客服、法律和金融团队。

从上述七点，可以明显看出扎克伯格当时对于VR的长期看好。而扎克伯格愿意以这样的价格去收购一家初创公司，是因为他看到了VR的优势，以及VR与社交结合的前景。尽管后来VR发展缓慢，比扎克伯格的预期推迟了几年，但就现在来看，Facebook依然在一步一步实现当初的计划。

《History of the Future》作者

这几年VR的发展，与Facebook的持续投入有极大关系。如果Oculus当初没有被Facebook收购，如果没有Facebook一直投入VR研发，也许我们现在看不到Quest 2这样热门的产品，VR的发展可能会更缓慢，或是停留在高成本的PC VR时代。在Oculus创办之初，Valve实际上也在研发VR头显，不过VR并不是Valve内部一个受重视的项目。与此同时，Oculus的VR技术受到广泛关注，但小公司缺少资源，产品开发速度、市场营销规模比不过科技巨头。

更多细节

《History of the Future》一书中，还提到了Oculus更早期的发展史，包括与索尼、Valve、暴雪等公司的合作。比如Oculus在2014年3月曾与暴雪洽谈，计划筹备一款基于《炉石》IP的VR游戏，或是Luckey曾与索尼分享4台VR头显原型，在创办Oculus之前差点入职索尼等等。

The Room

而当年Oculus向扎克伯格展示的The Room，实际上由当时的Valve VR团队（Michael Abrash和Atman Binstock）开发，其特点是通过在房间中布置多个标准标记（Fiducial Marker）来提升VR空间定位的稳定性，从而大幅降低因VR漂移而让使用者产生的眩晕感。

值得注意的是，Valve最初的VR项目由Michael Abrash负责，最初的目标是为AR眼镜开发游戏，VR更像是向AR的过渡。后来，由于Valve对VR犹豫不决，其VR团队有多名成员陆续跳槽Oculus，其中包括Atman Binstock（Oculus VR首席架构师）、Michael Abrash（Reality Labs首席科学家）。

总之，就目前来讲Meta是少数多年来持续投入VR，并取得长足进步的公司之一。一些人可能会担心，如果未来Meta掌控了VR，是否会给VR带来负面影响，就像是在Oculus正式被收购时，也曾遭到外界的质疑那样。而VHIL的Woputz则认为，未来控制VR头显内容的人，是否能轻易欺骗人的大脑，进而控制使用者的思想。那么Meta收购Oculus，是否也是想要得到这样的影响力。因此，接下来Meta如何负责任的管理和打造AR/VR平台，则是一个值得思考的问题。

参考：

https://www.harpercollins.com/products/the-history-of-the-future-blake-j-harris?variant=32207599697954

https://twitter.com/woputz

（ END）