未及十年，云ERP已过时？| 亿欧智库

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文 | 孙盼

2010年，SAP推出针对中小企业的云ERP解决方案——Business ByDesign，成为世界上第一款基于云计算的企业管理系统，云ERP开始走向幕前。

再看国内，2014年，金蝶创始人徐少春砸掉服务器，推出云ERP，正式引领了国内传统ERP向云ERP转变的潮流。随后，用友、浪潮等厂商都相继推出云转型产品，国内云ERP正式走上神坛。

经过六年左右的发展，云ERP在中国市场发展到了什么阶段？EBC、BIP等新概念的提出宣示着云ERP的终结吗？

云ERP——因云而起，以云为终

20多年前，甲骨文公司创始人Larry Ellison在与前任高管Evan Goldberg的一次电话交谈中预言，商业软件的未来一定在浏览器上，因为客户已经厌倦了在服务器上安装和管理软件的麻烦，并坚信这将是今后“数千年”交付软件的主要方式。这个想法打动了Goldberg，他下决心来做这件事，“不用安装软件就可以从任何地点任何时间通过浏览器管理企业的财务和业务”。

这也是云ERP的定义，即云计算开发的ERP系统，系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。

云ERP是相对于传统ERP提出的，具有灵活敏捷、实施周期短、运维成本低、升级方便、安全性高等特点，可以通过对内部数据和外部数据的挖掘、分析和洞察，以产生ERP所不具备的链接能力、预测能力。

国内企业早期对云ERP的理解，更像是SaaS ERP，颇有“新瓶装旧酒”的成分。无论是金蝶发布的EAS Cloud、K/3 Cloud，亦或是用友推出的NC Cloud、U8 Cloud，其本质都是SaaS产品。另外，早期的云ERP产品很多都是单体架构，或者是以私有化部署为主。

这些都导致很多企业被“云”这一词所吸引而采购“云ERP”产品，直到部署和运行起来，才发觉此云非彼云，以至于发出“没看到云ERP与老ERP在企业业务流程上的各方面有多大区别”、“云ERP就是东拼西凑起来的”这样的感慨。

Gartner曾在2016年3月预测，2018年几乎所有的“云ERP项目”会付之一炬。现在回看，算是站在当时对该阶段最好的“预判”。

上述“以SaaS ERP为主的云ERP”，由于其与传统ERP“资源计划”的内核并无显著差异，未实际满足企业快速变化的、复杂多元的、个性化的业务需求，也仍然存在高风险、实施难的问题。

所以云ERP于2017年前后不再被单独作为企业级定位，而是被“云”所替代。这从金蝶用友先后推出各类云系列产品，并选择停售部分端产品可以印证。

金蝶创始人徐少春于2011年便提出“以移动互联网、社交网络、云计算等新兴技术为依托的云管理战略”，进行继Windows版财务软件转型、ERP转型后的第三次转型，并先后发布K/3 Cloud、云之家、KIS Cloud、精斗云、EAS Cloud、金蝶云·苍穹、金蝶云·星空等云产品；也于2017年砸掉ERP，将“金蝶云ERP”升级为“金蝶云”。并且在2020年停止K/3 WISE、KIS旗舰版、KIS专业版等端产品的销售。

用友创始人王文京也是于2011年提出要拥抱云计算产业浪潮，实施用友云战略，建立企业云服务平台，并先后推出U8 Cloud、畅捷通云T+Cloud、NC Cloud、YonBIP、YonSuite等云产品；也于2017年上线“用友云”，提出把握“企业上云”机会。同时在于2019年推出NC Cloud后，宣布原则上停售 NC 系列产品。

目前，金蝶、用友的云转型也取得一定成效，截至2020年H1，用友集团云业务占比为45.2%，金蝶集团云业务占比更是高达57.5%。且自2016年以来，两家云业务收入占总营收的比例也在持续攀升。

综合来看，云服务取