文/DoNews专栏作者 maomaobear
图/IC Photo最近一段时间，因为要IPO，已经成立了10年的知乎动作频频，这家本来很低调的公司也开始看到一些宣传的稿子。
作为一家起步小众的互联网企业，经过10年的发展，已经是国内比较有影响的社交媒体，吸引了越来越多的流量。但是我们记得在中国互联网时代，曾经有过天涯社区、人人网等顶级流量，但是这些辉煌都已经过去。和所有论坛一样，知乎也经历了论坛的周期，初期小众，精英荟萃。随着人数逐渐增多而去精英化，那么，知乎的未来也会是天涯论坛吗？我们来看一下。知乎是一个美国互联网移植的孵化项目，这个项目早期采用的是邀请制，知乎虽然是问答模式，但是其氛围很像论坛。知乎早期采取的模式是问答加关注，你关注的人，发出来信息你可以看到动态，你关注的问题，也会推荐到你的视线，这意味着你所关注的问题，有你关注的人来回答讨论，你能达到比较有价值的信息。初期，知乎的商业化味道很弱，而且知乎官方禁止任何商业宣传。但是，由于知乎精英荟萃，事实上，当时的知乎是有一个舆论引导作用。一个产品的优劣，在知乎做出评价和舆论定性之后，会普及到贴吧，论坛，再普及到微博等平台，最后变成KOL的常识。初期的知乎虽然不商业，但是事实上有很大的商业价值，只是这个价值是不能被用户数和点击量考核。经过了早年的发展，知乎开始拿到腾讯、百度的一轮轮投资，知乎的用户也越来越多。这个时候，知乎遇到了一个问题，就是不搞商业化，无法变现的问题。随着用户数的增加，一开始知乎是学习其他互联网公司，搞了一轮知识付费，但是这一轮智商税很快就收完了。除了一些短平快的经验，真正的知识是无法通过短时间的Live传授的。经过一轮又一轮的折腾，知乎终于开始搞商业化。知乎通过MCN签约，从商业问答中抽成，然后用品牌合作等一些形式来赚取商业的费用。同时，知乎还通过链接带货的形式来推销商品，与京东、阿里合作卖货。为了与B站竞争，知乎还推出的视频业务，让作者比较简单的制作视频，给作者增加播放量。随着商业化的进行，知乎的IPO也箭在弦上，知乎很想给投资人描述一个美好的场景。知乎的用户有很多大学生，知乎能够在平台提供有转化率的商业信息，所以知乎有很好的前景。而这一切有流量做保证。应该说，早年的天涯也是精英荟萃的。在早年的天涯社区，有大量的精品内容。《明朝那些事》最早是天涯社区的一个连载帖子。但是，随着用户的变化，大V逐渐出走，天涯也就失去魅力了。没有人就没有优质内容，没有优质内容，用户看八卦消磨时间，可以去很多地方。知乎也遇到了类似的问题。多年以来，知乎的管理一直是存在问题的。用知乎大V的话说，知乎是用工资最便宜的大专生做管理员，对行业精英大V的言论做评价管理。结果就是，知乎早期的精英纷纷出走，或者不再活跃。B站的很多大V，早年都是混知乎的，然后他们被知乎赶走去了B站，成为大V。而在知乎，他们已经不再活跃，或者干脆销声匿迹，高质量内容越来越缺乏。而商业化引入专业MCN之后，大量营销号进驻知乎，知乎早年间引以为傲的内容品质也不复存在。每次手机发布会，我们总是看到一大堆熟悉的ID在发厂商稿。MCN把厂商资料分给营销号，营销号发出来，互相点赞，MCN刷流量。这些广告内容对读者来说是没有什么价值的，对于厂商来说，除了刷到的流量，也没有什么宣传效果。看到内容的人，知道这是广告，而不是产品的真实表现。知乎舆论引导的作用反而失去了。虽然，从KPI看，商业化的知乎影响力比以前高多了，但是事实上恰恰相反。特别声明：本文为DoNews签约作者原创，文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)DoNews是中国领先的IT媒体网站。每天及时向您传递IT业界发生的各类新鲜资讯。有料、有趣，推送的每篇文章都不辜负您的关注。
关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多
[广告]赞助链接：
关注数据与安全，洞悉企业级服务市场：http://www.ijiandao.com/
四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/
DoNews
关注网络尖刀微信公众号
