别人家的 AI？5大用例打包给你
精析行业成功案例
解锁先驱者转型秘笈
更好地帮助企业理解、掌握并运用八项核心组织能力，我们选取了如下典型案例故事，带您了解行业先驱者如何洞悉、处理 AI 转型中的痛点，加速取得业务成就。
“人工智能必须与业务价值创造相关联，可量化的 ROI 是推进人工智能的前提。”
“在国内，核保、理赔、客服等环节存在供给不足的问题，后端运营和客服能力制约了前端的业务发展，所以目前人工智能做的是增量，而不是对人工的替代。”
“在数据治理方面，我们会对数据进行分级，保密级别的数据如需应用云能力是会脱敏处理后上云。”
“我们在与大数据、互联网等科技公司的合作中收获很多，合作也很愉快。人工智能技术在医疗领域得以应用也使得他们愿意与我们合作。”
作为一家以创新为驱动的500强全球性生物制药企业，阿斯利康认为人工智能是其数字化转型中重要的技术，在未来医疗健康领域具备很好的应用前景：有效缓解基层医疗资源欠缺难题，帮助医务人员分担大量的患者咨询；在未来医疗健康领域，阿斯利康希望通过结合人工智能和大数据改善行业现状，实现更多患者的获益。
案例提炼：科技正成为行业发展新红利的重要因素，受限于人工智能技术成熟度低，短期投资回报率慢，企业在投资创新项目时往往有所犹豫。
尽管具备 AI 八项核心组织能力将赋予企业人工智能更多的竞争力，但随着人工智能发展的持续深入，其带来的商业风险也成为企业不可忽视的挑战，下期文章将介绍企业高管们对人工智能相关风险的观点，助您意识到人工智能可能带来的商业风险，并开始着手实施相关措施，最大程度消减人工智能带来的风险。
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